1、按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實

2、工程項目內容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統的技術要求、標準規范、施工方法等

3、組織施工基層班組熟悉土建結構及建筑裝潢工程進度。注意工程節點的分節點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協調和配合

4. 組織設備供應商與施工班組進行技術交底，了解系統產品、安裝工藝、施工要求
5. 落實了解施工現場對系統管道、橋架敷設的情況
6. 落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等
7. 準備人員材料進場
8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓
9.施工前的環境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數量、尺寸是否符合設計要求
10. 準備現場施工表格

施工界面管理

    施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

施工組織管理
    合理安排整個施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

施工過程中的注意事項
  1.在布線施工中，精 確計算、合理配盤，減少廢料，做好成本控制
  2.線纜兩端標簽清晰、準確，并注意保存各個施工階段的原始標簽和原始圖紙
  3.做好施工進度控制，抓住重點，控制節點（重點）
  4.嚴格把好質量關，特別是關鍵區域、關鍵部位、關鍵環節，確保工程質量
  5.嚴格按國 家規范及設計標準預留線纜。如有其他特殊情況，應與業主、監理溝通確認，并形成文字文件保存
  6.注意成品保護

7.注意現場實際情況與施工圖紙不符相關信息的收集（文字或圖片）、保存
  8.施工督導人員要認真負責，及時處理施工進程中出現的各種情況，協調處理各方意見
  9.現場施工遇到不可遇見的問題，應及時向工程單位匯報，并提出解決辦法供工程單位當場研究解決，以免影響工程進度
 10.對工程施工中計劃不周的問題，發現后要及時與工程單位協商，及時妥善解決
 11.對工程單位提出新增加的量，要履行確認手續并及時在施工圖中反映出來
 12.注意與客戶、總包、監理關系的溝通協調；與其他施工單位關系的溝通協調